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Escrito por
Marcelo Alejandro Pedroza

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Un líder gremial entre la juventud - A guild leader among youth PDF Imprimir E-mail
Miércoles, 07 de Marzo de 2012 19:54

Por Marcelo Alejandro Pedroza


Leonardo hace un año que asumió ser el máximo responsable de una asociación empresarial con prestigio social. Después del desayuno de trabajo dialogó con un grupo de gerentes jóvenes, con quienes compartió algunos criterios de liderazgo. El ejecutivo es un ser accesible y con el que se puede conversar sin protocolos.  

A year ago, Loenardo assumed to be the head of a business association with social prestige. After the breakfast meeting he spoke with a group of young managers who he shared some leadership criteria. The executive is an agreeable person and you can talk to him without protocols.

Leonardo hace un año que asumió ser el máximo responsable de una asociación empresarial con prestigio social. Después del desayuno de trabajo dialogó con un grupo de gerentes jóvenes, con quienes compartió algunos criterios de liderazgo. El ejecutivo es un ser accesible y con el que se puede conversar sin protocolos.  

Sus frases se expandieron en la mente de los que lo rodearon. Dijo cuanto sigue: Quiero dejar hechos positivos. La historia de nuestra organización es grande y soy consciente que la institución perdura y ve cómo los hombres de cada generación tienen el privilegio y la oportunidad de hacerla vivir. Me gusta hablar con los antiguos presidentes y escuchar sus experiencias. Soy un convencido que la transmisión de sus vivencias me permite aprender. No entiendo cómo es posible que en diferentes estamentos quienes asumen responsabilidades de alto impacto social no se ocupen de dialogar y oír a sus antecesores. Creo que eso se debe a un problema de autoestima.  

Los errores que se cometieron en el pasado tienen que servirnos de ejemplo a la hora de trabajar. Sobre el error los hombres aprendemos a crecer y por lo tanto las instituciones también, dado que sin personas no hay instituciones. Las equivocaciones nos ayudan a reflexionar y a mejorar. Y también sobre los aciertos del pasado podemos realizar obras que fortalezcan esas decisiones valiosas.

Les cuento que cada empresario miembro del directorio tiene su propia filosofía de trabajo y por lo general, al ser hombres que son exitosos en sus emprendimientos, quieren replicar esas recetas privadas en el modelo colectivo del gremio. Esto último hace que uno tenga que invertir más tiempo en darle un espacio a cada uno y organizar esquemas en donde se prioricen los rasgos distintivos de excelencia, que cada cual ha logrado y que pueden ser aplicados para todos.

El joven presidente cuando presentó el plan de acciones del presente año apuntó a un gran objetivo: que las personas que trabajan en las empresas adheridas al gremio sean capacitadas a través de programas de formación laboral continua.

Antes de despedirse expresó que la competitividad en el mundo se logra con educación. La rentabilidad en nuestras empresas tiene un pilar clave y es precisamente el cuidado que le damos a nuestra gente, enfatizó.

A year ago, Loenardo assumed to be the head of a business association with social prestige. After the breakfast meeting he spoke with a group of young managers who he shared some leadership criteria. The executive is an agreeable person and you can talk to him without protocols.

His phrases were expanded inside of the minds of those who surrounded him. He said: I want to leave positive acts. The history of our organization is big and I am aware that the institution remains and it sees how men of every generation have the privilege and opportunity to make it live. I like to talk to former presidents and hear his experiences. I am convinced that the transmission of their experiences allows me to learn. I don’t understand how it is possible that in different establishments the people who assume high social impact responsibilities are not addressed to talk and listen to their ancestors.  I believe this is due to a self-esteem problem.

The mistakes made in the past must be an example to help us when working. On the error men learn to grow, therefore institutions as well, since without people there are no institutions. Mistakes help us to reflect and improve. And also upon the past successes we can perform works to strengthen these valuable decisions.

What I say is that each employer board member has his own work philosophy and generally, being men who are successful in their ventures, they want to replicate those private recipes in the collective model of the guild. This last one makes you to invest more time in giving space to each other and organizing schemes where excellence hallmarks are prioritized, where each one has achieved and it can be applied to all.

When the young president presented the action plan of the year, he pointed to a big goal: people who work in companies which participate in the guild are to be trained through continuous labor training programs.

Before leaving, he said that competitiveness in the world is accomplished through education. The profitability in our business has a key support, precisely it is the attention given to our people, he emphasized.

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Última actualización el Sábado, 18 de Mayo de 2013 09:41
 

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