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Los medios en su versión digital y la educación a través de las nuevas tecnologías

31 Agosto 2010 Liderazgo

Los medios de comunicación tienen tres funciones centrales. Informar, educar y entretener. La misión de Ecos brilla cuando colabora desde su espacio para que las  personas se fortalezcan su educación. Se formen. Se eduquen constantemente.

 

Ecos tiene su propia escuela de capacitación. Desde su lanzamiento en el año 2008 siempre Ecos se dedicó a ver el lado positivo de la vida de las sociedades en donde circula en su versión impresa y del mundo, a través de su formato digital.

 

Ecos es un medio de comunicación que prioriza la educación de las personas.

La eternidad existe en Sandro de América

01 Mayo 2010 Liderazgo

Sinónimo de humildad. La gloria sólo le permitió ser absolutamente consciente que la humildad enaltece la vida. Los testimonios de quienes lo disfrutaron en distintos ámbitos y escenarios son todos unánimes: Su humildad destilaba por todo su ser.

Nos ensenó cuánto vale la actitud positiva ante la vida. Sus ganas de vivir le dieron la fuerza necesaria para luchar sin descanso ante “la madre de las batallas” como él mismo la llamó.
Resistió 45 días. Los médicos vivieron asombrados, uno de ellos manifestó que nunca había visto un paciente con tanta fuerza de voluntad.

“Un buen líder es el que influye en forma activa, positiva y con pasión”

03 Abril 2010 Liderazgo

Marcelo Alejandro Pedroza, Gerente del Centro de Liderazgo Estratégico del Paraguay, brindó una clara y positiva charla sobre Liderazgo Empresarial en el INCADE de Posadas. “Para alcanzar las metas se necesita confianza, perseverancia, humildad, gratitud, trabajo en equipo y coherencia comunicacional”, agregó.

 

“La charla se centró en la importancia del liderazgo como influencia activa y positiva, para lograr objetivos y para que a través de esa influencia, se le dé un valor agregado a las personas. Por lo tanto, es sumamente relevante construir una visión personal, descubrir esta visión y trabajarla como guía para poder lograr ese objetivo”, comentó Pedroza, especialista en el tema.

Asimismo, el orador que se presentó este viernes en el primer piso de las instalaciones del INCADE, destacó las aristas imprescindibles para llegar a completar una visión, aseguró que “básicamente, para alcanzar las metas se necesita la confianza, la perseverancia, la humildad, la gratitud, el trabajo en equipo, la coherencia comunicacional. Además, la enorme necesidad de hacer con pasión lo que uno siente. La pasión como un eje central para lograr el éxito, un éxito que se transforma en paz mental. Y ese éxito se construye con la mirada del otro, con el respeto al otro. Y esencialmente, hay que creer en los sueños, no hay que bajar nunca los brazos”.

Con respecto a la importancia de realizar este tipo de actividad en el contexto universitario, Pedroza argumentó que “es fundamental porque hoy los jóvenes son líderes. No se depende de una posición, de un rango o de una función. En cada uno de jóvenes está el descubrir su habilidad, su fortaleza y de esa manera influir en los demás. Y de esa manera, transformarse en líderes. La importancia de esto es hacerles ver que pueden influir y ser líderes hoy, no hay que esperar hasta mañana”, puntualizó.

En esta misma línea, Marcelo brindó su punto de vista: “El consejo que les doy a las universitarios son los siguientes: deben tener dedicación, entrega y autodisciplina para poder influir activa y positivamente en su entorno”.

Finalmente, el experto aclaró que “el INCADE siempre va a trabajar realizando este tipo de conferencias durante el año, con determinados expertos para poder dejare lo mejor a los jóvenes”, redondeó.

Construir caminos de éxito

31 Marzo 2010 Liderazgo
Era tiempo de exilio. Augusto Roa Bastos, un joven escritor desterrado tras la guerra civil del 47 en Paraguay, sobrevivía en Argentina haciendo pequeños trabajos. Uno de ellos era la venta de joyas de fantasía, de chucherías. Cuenta don Augusto que dormía en las estaciones del tren, pues no tenía dinero para hoteles. Usaba su maleta como almohada, y en cierta ocasión despertó y no la encontró: se la habían robado, junto con toda su mercadería. Con mucha honradez, le hizo frente a la situación y tuvo que trabajar durante todo un año para pagarle a su patrón por la pérdida de las chucherías. Años más tarde, aquel joven luchador se convertiría en el mejor escritor paraguayo y en uno de los más reconocidos a nivel latinoamericano y mundial por obras como Hijo de hombre (1959) y Yo, el Supremo (1974).
 

“Ser emocionalmente inteligente, les permite a los líderes conciliar, construir y sumar”

29 Marzo 2010 Liderazgo
Aseguró Marcelo Pedroza, durante la Conferencia sobre “Liderazgo Emocionalmente Inteligente”. La charla se realizó en las instalaciones del INCADE, institución que incluirá un Centro de Liderazgo destinado a estudiantes, empresarios, políticos y académicos.            

Los líderes reparten esperanza

25 Marzo 2010 Liderazgo

Esta semana vi una frase muy linda en la página web de un candidato presidencial que decía “Cuando a la gente le hace falta esperanza, el líder debe tenerla”

 
Recordemos antes que nada que lo único que no se puede delegar es la responsabilidad, en el caso de los líderes eso mucho más cierto. La historia nos ha mostrado casos en donde el líder principal en un momento de crisis, en momentos donde más lo necesita su gente no toma conciencia de la importancia de su rol y comienza a sacar una larga lista de excusas, pensando que con eso la gente va a solucionar.

La clave tombina es su hambre de gloria

24 Marzo 2010 Liderazgo
Pasó  la mitad del campeonato y Godoy Cruz está  consolidado como equipo, gracias a la sintonía entre jugadores y cuerpo técnico. Ya nadie se acuerda del descenso y la mira está  puesta en el campeonato.
 
Godoy Cruz se toma cinco minutos de espera al inicio de los partidos y hace una exposición de suficiencia en los cinco minutos finales; los ochenta que median entre ambos extremos lo muestran como un equipo organizado, confiado y en actitud dominante.  
 
Todo proceso grupal requiere de condiciones obvias, tales como la convivencia y el proyecto que la apuntala, pero también del método para ponerlo en práctica: el diálogo.  
 
A mediados del Apertura 2009, la jugada de la dirigencia fue osada y de resultados negativos. Se desvinculó a un Diego Cocca de gran empatía con la gente y se incorporó a un Enzo Trossero más destacado con los pantaloncitos cortos que del otro lado de la línea de cal.  
 
La resultante de tal apuesta al todo o nada en mitad de competencia fue funesta, con un plantel agobiado por las indefiniciones futbolísticas en todo sentido; el promedio acechaba y la caída en zona de promoción obró como un alerta.  
 
Si se toma el parámetro de que una crisis señala el momento justo para que de ésta surjan oportunidades de crecimiento, el vínculo con Omar Asad tomó características de una señal de superación.  
 
Desde el Turco, bonachón y simple, tanto en sus modos de expresarse como en su vestimenta y aspecto, se abrió una ventana para que el aire fresco eliminara el aire viciado.  
 
El mensaje del novato entrenador, quien llegaba para hacer su primera experiencia en la división máxima del fútbol nacional, fue tan cristalino como eficaz. Sus dos maestros en Vélez (Carlos Bianchi, sobre todo, y luego Marcelo Bielsa) le dejaron enseñanzas listas para ser capitalizadas. Con la paciencia de un orfebre, el joven director técnico asimiló conceptos tácticos y, además, se fue adiestrando en el manejo de grupos humanos.  
 
Asad se permite innovar métodos de juego a partir de su vocación para dialogar con los referentes del plantel. En esta retroalimentación, sin dudas, está la base del éxito actual.  
 
Los técnicos consagrados, generalmente, por arrogancia o por desdén, suelen seguir al pie de la letra sus propios planes, sin darse lugar al intercambio de experiencias con sus dirigidos; "mueren" en la suya, en vez de "vivir" en la suya.  
 
El Turco, en cambio, es capaz de variar un esquema de juego a partir del contacto con la realidad que se le presenta semana tras semana; eso es crecer en vez de estancarse en una idea inmodificable.  
 
Es llamativo como el equipo sale a conocer los atributos que el contrario eventual pone en cancha, sin esperar a que el desarrollo del partido avance.  
 
En cinco minutos, cediéndole el control de pelota, Godoy Cruz descubre cuáles serán los caminos elegidos por el adversario. ¿Pelotas largas, llegadas al pie, balones cruzados, centros a cargar o a dividir? Nada mejor que el rival desnude sus intenciones de atacar para saber cómo reagruparse rápido y contrarrestarlas.  
 
El reacomodamiento colectivo es inmediato y, en pocos minutos, es el Tomba quien saldrá a imponer su juego a lo largo y ancho del terreno.  
 
Olmedo es el eje y la referencia para ubicarse por detrás o por delante de la línea de la pelota, en tanto que Carlos Sánchez o Rojas harán el ida y vuelta por los laterales ensanchando las bandas.  
 
Atrás, tres centrales cubrirán los vértices del área grande y la medialuna, en tanto que el arquero se parará en el punto penal dispuesto a jugar con el pie, si es necesario, o a hacer la bisectriz que le corte ángulos al posible remate de media distancia de algún atacante contrario.  
 
Adelante, el sistema necesita de rotaciones y no de delanteros fijos. Es interesantísimo observar el trabajo de demolición que impone Higuain con sus cruces de posición, anticipándose a la decisión del defensor que lo toma en zona o en personal. Este movimiento del Pipita permite que Ramírez, Jairo o Carranza - depende de quién esté en ese momento - cuenten con el segundo necesario para optar por la triangulación, el encarar en el mano a mano o en colocar el pase filtrado, tanto recto como en diagonal.  
 
Este esquema no podría maximizarse sin un combustible clave en todo proyecto grupal: el hambre de gloria.  
 
Al igual que Asad, los futbolistas foráneos (Higuain, Carranza, David y José Ramírez, los tres uruguayos, Castillo, Rojas, Formica, Dutari, Aguirre, Cepillo Sánchez, Zelmar García y Salinas) más los nativos (Ibañez, Olmedo y Camargo) fantasean con una vuelta olímpica, sea con la camiseta que fuere.  
 
Hoy día, palpar cómo los minutos finales del partido son a toda orquesta, con la gente enfervorizada en la popular y en la platea, es un síntoma saludable de cómo se consolida una esperanza.  
 
Ya pasó el momento del pellizcarse para saber si se estaba soñando o no. Este Godoy Cruz es un ejemplo de la premisa "ser, en vez de parecer".
 
 
Por Fabián Galdi 
Editor de deportes del Diario Los Andes de Mendoza

El desafío ciudadano de participar en los medios

23 Marzo 2010 Liderazgo
Los medios de comunicación son portadores de la paz social. Ellos son fieles testigos del acontecer diario. El testimonio que difunden es absolutamente relevante en el espacio donde están presentes.  Maxwell dice que todo se levanta o se cae gracias al liderazgo.  La elección de dar información y de elaborar un medio con una visión positiva es una manera de colaborar dentro de la sociedad y el mundo para que las personas – en este caso los lectores – puedan decir que, a pesar de tanta dureza y adversidad,  siempre hay espacios en donde podemos mirar con optimismo y esperanza la vida que construimos diariamente.  De esta manera se trata de levantar los ánimos de las personas que leen Ecos y darles fuerza para que desde sus funciones eleven con su ser el liderazgo que ejercen.  La posibilidad de influir en los entornos es la mejor manera de liderar. Esa influencia positiva hace que cada uno aporte lo mejor de su ser.  La lectura de Ecos tiene como finalidad colaborar desde su rol para que el lector fortalezca su mirada positiva ante la vida.
 
También quiere que el lector sea parte de la construcción de Ecos. Por eso la invitación constante a que envíe noticias agradables y optimistas de las actividades que suceden en sus tierras. El periodismo necesita de la retroalimentación de sus lectores. En el mundo digital le llaman periodismo 2.0. Los testigos directos de los sucesos son los ciudadanos que están ahí, en donde pasan los hechos. Ellos también pueden ser emisores. De esa manera se fomenta la participación ciudadana y los lectores se constituyen en hacedores  de un espacio destinado a dignificar la vida.

El pensamiento llevó al hombre hacia el espacio

23 Marzo 2010 Liderazgo
Nuestros pensamientos dibujan nuestro futuro como un lápiz que diseña el camino de nuestras vidas, dice C.S. Lee en su libro “Al líder que perdió la pasión ¡hay que quitarle la batuta!”
 
La fortaleza interior nace desde nuestro pensamiento. ¡Cuánto poder tiene en sus entrañas el ser humano! El pensamiento es el padre de todos los avances de la humanidad. El hombre a través del pensamiento sueña grandes metas. Anhela inmensos proyectos. Y los cumple. Los ve, los vive. Los materializa, más allá del tiempo y de los avatares que puedan presentarse.
 
Nada es verdaderamente imposible. La noción de lo imposible se origina y existe sólo en nuestra mente, sentencia C.S. Lee. Todo puede realizarlo el hombre. Primero se lo propone, lo piensa. Lo vive en su mente. Lo imagina, lo hace posible. Lo disfruta. Lo siente.
 
Richard Branson se propuso crear una empresa que realice viajes turísticos al espacio, lo pensó. La creó y la Virgin Galactic se ha constituido en la primera compañía en ofrecer este servicio. La nave espacial “Space Ship Two” (SS2) realizó el 22 de marzo de 2010 el primer vuelo de prueba y lo hizo bajo el ala de la nave nodriza White Knight Two (WK2). Estas máquinas le darán luz al mundo de los sueños del ser humano. Los sueños no son imposibles. El turismo espacial estuvo primero en la mente de Branson y ahora es una realidad. Estas naves harán posible pasear en el espacio. ¡Todo lo puede la mente del hombre!.
 
Y a Richard Branson la vida le sonríe, sus ojos vieron lo que pensó. En un comunicado, después de terminar el primer vuelo de prueba, Branson dijo “Haber visto la nave terminada en diciembre fue un día importante para nosotros, pero ver volar por primera vez nos trae sólo cosas hermosas”.
 
La nave despegó a medio día del puerto espacial de Mojave, California.  Y para volver a la tierra la nave se convierte en un planeador. Su capacidad es para seis pasajeros.
 
La compañía Virgin Galactic prevé realizar vuelos de prueba durante 2010 y 2011, año  en que podrían viajar los primeros turistas espaciales. El vuelo costará 200.000 dólares por persona. La Virgin Galactic ya ha recaudado unos 45 millones de dólares en depósitos pagados por más de 330 personas que reservaron sus puestos para pasear por el espacio.
Branson es un ejemplo de lo que el pensamiento positivo y audaz puede hacer en la vida de los hombres. Todos podemos ser Branson a la hora de hacer de nuestro pensamiento el mundo que queremos vivir y de esa manera darle a la humanidad lo que nos hemos propuesto hacer.

“El Ombligo del Mundo”

22 Marzo 2010 Liderazgo
Isla de Pascua, hace mil años, el Ariki (Rey) HOTU MATUA, cruzó el océano desde Hiva (posiblemente las islas Marquesas) para establecerse en una nueva tierra.  
Isla de Pascua se dice “El Ombligo del Mundo”.  
 
Ubicada en el medio del Océano Pacífico, Rapa Nui o Isla de Pascua es la isla más insular en todo el mundo, a más de 3.700 km de las costas de Chile continental, con poco más de 166 km2 y apenas 509 mts sobre el nivel del mar. Encierra dentro de sus costas la cultura más avanzada en toda la Polinesia.  
 
Considerada como el mayor museo arqueológico al aire libre del mundo. Rapa Nui los espera con un agradable clima sub-tropical con temperaturas fluctuantes entre los 18º a 27º durante todo el año. Aguas cálidas y playas de blancas arenas de coral calificadas de paradisíacas por los visitantes.