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La humildad es un don

12 February 2010 Liderazgo

El proceso de superación a través del cual logramos dar mejores pasos ante el diario acontecer de la vida requiere de humildad.

La humildad te garantiza la paz interior, no hay posibilidad de vivir en paz con soberbia. No se trata de cuánto tenés, no se mide en términos monetarios, sino que es una actitud, un valor, es un don.

 

El proceso de superación a través del cual logramos dar mejores pasos ante el diario acontecer de la vida requiere de humildad. Las experiencias enseñan y si uno escucha la voz de la conciencia puede mejorar aquello que hizo mal o no volver a repetirlo. Con humildad podemos ver la oportunidad de cambiar para mejorar. Para crecer. Tenemos que ver todo lo que rodea a una situación “ hay que mirar en profundidad y tratar de ver la connotación positiva a través de la oportunidad que se tiene para cambiar y crecer”.

Por lo tanto los soberbios El proceso de superación a través del cual logramos dar mejores pasos ante el diario acontecer de la vida requiere de humildad. Por Marcelo Alejandro Pedroza no pueden vivir en paz y por eso se pierden grandes vivencias que quizás en la vida se les hubiesen presentado, si su actitud hubiese sido mesurada, paciente y humilde.

La soberbia se manifiesta de distintas maneras. Es amiga íntima de la incapacidad de perdonar. El soberbio probablemente no tenga el don de perdonar. También es amiga íntima del orgullo. El soberbio es orgulloso.

El soberbio no tiene la capacidad de darse cuenta de sus errores, cree que hace todo bien.

El humilde reconoce lo que le pasa y si se equivoca reconoce sus errores.

El soberbio, por lo general, pluraliza y, al mismo tiempo exterioriza en los demás el problema. El no es el problema, los demás son el problema.

Además tiene una enorme dosis de racionalidad que la utiliza para hacer lo que le conviene y las decisiones siempre tienen una gran justificación “su justificación” para sostener que su decisión es la correcta. Vive conforme. Hasta se considera simple y bueno. No se cuestiona lo que genera su paso con soberbia.

El humilde interioriza su problema. La brecha es grandísima entre ambos.

El humilde tiene más posibilidades de ser optimista que el soberbio. El soberbio hasta se puede creer optimista, pero rápidamente muestra su pesimismo. Esto es así porque no se reconoce autor de sí mismo, sino que se reconoce héroe de sí mismo.

El humilde sí se reconoce protagonista de sus propias acciones de vida. El que posee una actitud de humildad puede encontrar oportunidades ante un problema y vencer lo que le impide cumplir sus sueños diarios.

Emilio López Albores dice al respecto “desenmascarar y destapar el problema no es noble si no existe la intención de comprometernos con el otro en su crecimiento y el nuestro al mismo tiempo”. El objetivo es encontrar soluciones y oportunidades para no hundirnos en la oscuridad, sino volvernos luminosos.

La vida está llena de horizontes amplios, depende de nosotros si utilizamos el don de la humildad para descubrir los caminos que nos harán mejores personas.

Los invito a que pensemos cuánto de soberbios tenemos y cuánto de humilde tenemos. O quizás tengamos todo de uno y nada de lo otro.

Los docentes líderes

21 January 2010 Liderazgo

La diversidad cultural enriquece al ser y permite aprender de los distintos criterios que pueden presentarse ante los temas que se pueden tratar. Recientemente, con un hermoso grupo de personas nacidas en el Brasil y que están haciendo una maestría en educación, compartimos el estudio de la estrecha relación que existe entre la docencia y el liderazgo. La escuela, en sus diferentes expresiones y formas, tiene como protagonistas a los hacedores de ciudadanía. Ellos, los docentes, están íntimamente comprometidos con la vida. Son parte central del círculo virtuoso que fomenta las virtudes y valores que hacen mejor a las personas. La vocación por dar, por transmitir lo que fluye del interior del docente,  utilizando el proceso de enseñanza y aprendizaje, hace que los alumnos se involucren y se transformen en protagonistas de sus vidas y del entorno que los rodea. Los docentes líderes motivan e inspìran. Son hacedores del crecimiento personal de sus alumnos. Enseñan con el ejemplo. Más allá de la teoría expresada y necesaria para lograr un conocimiento académico sólido, es fundamental transmitir la experiencia y el ejemplo. Los hechos motivan más que las palabras. Los docentes líderes administran sus emociones. Saben cuándo expresarlas y cuándo contenerlas en el interior. El autorrespeto y la autoconciencia le garantizan al docente líder la convivencia en el mundo de la organización académica y en su mundo social.

La coyuntura es la clave

18 January 2010 Liderazgo

Wiston Churchill, líder de líderes, dijo una vez que en política no existen los muertos. Nada más acertado que esa afirmación ya que muchas veces pensamos que cuando un político tiene una mala gestión, nunca más va a tener la oportunidad de ocupar un cargo popular. Para comenzar vamos a hablar del propio Churchill quien guió como primer ministro la victoria de Inglaterra y de los aliados en la segunda guerra mundial. Cuando tuvo que enfrentar las elecciones generales a la oposición, sorpresivamente perdió contra Clement  Atlee.  Este último era un político totalmente distinto a Churchill. Lo que todos se preguntan es, si Churchill lideró a Inglaterra y salvó a Europa de las garras de Hitler, por qué salió derrotado en las urnas a manos de Atlee? Bueno la respuesta es que Atlee era un tipo más moderado y enfocado a los asuntos sociales del país, mientras que Churchill no tenía ese perfil, lo de él era otra cosa, por eso la historia lo conoce como “ Un líder para la guerra” Luego Churchill volvería a ser primer ministro.

Los líderes y el entorno social

15 January 2010 Liderazgo
“La honestidad del líder acrecienta la influencia que tiene en la comunidad”.   El líder debe ser un instrumento de progreso colectivo. La acción del líder repercute en el seno social. El desarrollo ético de las comunidades tiene como base la esencia ética de los líderes.   El sentido de responsabilidad social puede ser vivido por cada líder. Maxwell sostiene que los líderes nunca  están conformes, siempre quieren más. Hoy se necesita de hombres y mujeres que además de la capacidad de prevenir lo que acontecerá en las instituciones que lideran, también puedan vincularse con el tejido social generando acciones que trasciendan a sus personas.   Los que acompañan al líder pueden colaborar con la visión que quieren desarrollar. Aquí el trabajo en equipo es fundamental. El lenguaje de los líderes es sencillo, práctico. Motivan con el ejemplo y administran las emociones positivas que permiten movilizar a los miembros de su entorno íntimo, para luego multiplicarse en los diferentes ámbitos en donde construyen sociedad.   Los líderes deben La honestidad del líder acrecienta la influencia que tiene en la comunidad. Daniel Goleman sostiene que cuando el líder actúa de manera insincera o manipuladora, el radar emocional de sus seguidores no tardará en advertir la falsedad y les llevará a desconfiar de él.   Mantenerse en un estado de vigilia, atentos a todo lo que sucede. Erich Fromm sostiene que el mundo se hace plenamente real en cada uno de sus detalles, y la configuración y estructura de todos ellos se convierte en una unidad comprensible cuando se vive en un estado de vigilia total. Los líderes tienen que estar despiertos, su mirada profunda del y hacia el entorno es significativa. Relevante.   Qué puede hacer el líder por su comunidad, eso se pregunta siempre. La esencia del líder puede trascender cuando hace por la sociedad. Las habilidades personales se multiplican cuando las pone al servicio del otro colectivo.

La grandeza edilicia hecha por el hombre

04 January 2010 Liderazgo

Superlativo. Grandioso. Supremo. Único. Majestuoso. La vida en Dubai está más cerca del cielo. 818 metros y 160 pisos existen en el edificio Burj Dubai, construido en base de acero y cristal.

Su forma de cohete representa el lujo que demandó la suma de 4.430 millones de dólares. En el enorme monumento arquitectónico hay oficinas, restaurantes, residencias de lujo y un hotel.

El diccionario de la Real Academia Española dice que la palabra grandeza tiene varios significados, entre ellos el de majestad y poder, también el que describe al tamaño excesivo de algo sobre otra cosa del mismo género. Además significa elevación de espíritu y excelencia moral.
¿Podrá alguna vez esta grandeza, exteriorizada materialmente en este imponente edificio,  representar proporcionalmente el espíritu de paz y respeto entre los seres que habitan el planeta?

Liderar es valorar al otro

09 December 2009 Liderazgo

El liderazgo requiere del otro. La mirada al otro sustenta el liderazgo. Sin el otro no hay posibilidad de ejercer el liderazgo.

 

Aquellos que se encuentran bajo la influencia de una persona que otorga poder y facultades son como el papel en las manos de un artista talentoso. No importa de qué estén hechos, pueden convertirse en tesoros. (Relato de “en manos del artista”), del libro “lograr resultados día a día” de John Maxwell.
 
Los líderes son el espejo donde las personas que ellos dirigen se detienen todo el tiempo.
 
John Maxwell en su libro “las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo”, menciona entre ellas que el líder tiene que ser colaborador, valorar a los demás y valorar las relaciones. El éxito es de todos cuando trabajan juntos, reconocer los méritos es inmensamente satisfactorio y respetar a los demás es determinante, dice al explicar las tres cualidades mencionadas.
 
El líder es y será un espejo dónde las personas que dirige se miran todo el tiempo. Si la gente que lo observa no ve una imagen clara de lo que dice que es, de lo que dice hacer, entonces no hay claridad en su mensaje y por lo tanto es muy difícil que la gente haga lo que desea hacer. Este concepto del espejo se refiere en función no de la persona que se mira sino de él líder que proyecta la imagen. Es decir, si el cristal está bien, proyectará una imagen totalmente nítida. Dice el Profesor brasileño Luis Marins ¨Las palabras mueven y los ejemplos arrastran¨.
 
John Maxwell, en su edición revisada y actualizada del best seller internacional “las 21 leyes irrefutables del liderazgo”, habla de la ley de la imagen, básicamente se refiere a que la gente hace únicamente lo que la gente ve.
 
Daniel Goleman habla de la neuroanatomía del liderazgo, con relación a los otros sostiene que saber desarrollar las habilidades de los demás mediante el feedback y la guía adecuada facilita toda acción. También sostiene que los vínculos hay que cultivarlos y es determinante mantener una red de relaciones.
 
El líder empático puede escuchar los sentimientos de los demás y asumir de esa manera decisiones que tengan en cuenta a los mismos. El líder debe saber cuándo controlar sus emociones y cuando demostrar sus emociones.
 
Los líderes emocionalmente inteligentes saben activar las emociones positivas y movilizar a la personas articulando una aspiración común que fomenta el optimismo, la compasión y la sensación de conexión, emociones todas ellas que auguran un futuro prometedor. Por ello Goleman sostiene que la capacidad de inspirar y movilizar a los demás constituye uno de los ingredientes fundamentales del liderazgo.
 
El líder gana mayor influencia sobre las personas cuando le agrega valor a las mismas. Cuando les da esperanza y les ayuda a crecer. A mejorar.

La mirada interna del liderazgo del ser

05 November 2009 Liderazgo

La conciencia del ser genera responsabilidad. Esta última nos da libertad.

La conciencia de uno mismo consiste en la comprensión profunda de nuestras emociones, así como también de las propias fortalezas, limitaciones, valores y motivaciones. Los líderes conscientes de sí mismos conocen sus valores, sus objetivos y sus expectativas, expresa Daniel Goleman en su libro “El líder resonante crea más” .

 

El crecimiento interno del líder está basado en las virtudes tales como honestidad, generosidad y humildad.

Los valores son la raíz y la fuerza del ser, sostiene Norma Leticia Magaña Rodríguez en su artículo Autoestima, Valores y Sentido de vida.

Si pensamos en la vida como un océano en donde somos una pequeña balsa, lo único que nos puede mantener estables cuando azotan las tormentas son los valores. Es decir, los valores son como anclas que nos dan firmeza y fortaleza para que no se nos hunda nuestra vida y nuestros sueños.

El autorrespeto está íntimamente ligado con el esfuerzo. Es necesario que nuestra actitud sea proactiva y decidida. El ejercicio del liderazgo conlleva dedicación constante. No puede el líder convivir con la autocomplacencia. Para ello debe romper con los viejos hábitos, con actitudes negativas, y con la resistencia inconsciente a la comodidad de hacer todo fácil, sin esfuerzo.

“Esfuérzate para Crecer” es uno de los siete pasos que enseña John Maxwell para lograr los sueños. Nada valioso se consigue sin esfuerzo, sostiene Maxwell.

Las fortalezas engrandecen el ser. El líder tiene que tener conciencia permanente de lo que posee como habilidad y como unicidad. El ser se potencializa cuando convive en acción con lo que lo hace fructífero.

Las virtudes construyen un círculo positivo e infalible para aplicar el liderazgo. El líder tiene que ser también idealista. Los temperamentos idealistas quieren decir en todos los momentos de su vida, como Don Quijote: “Yo sé quién soy”. Viven animados de ese afán afirmativo, sostiene José Ingenieros en su libro “El hombre mediocre”. La autoestima necesita de nuestros mejores pensamientos. Maxwell dice que si quieres triunfar, permite que te controlen los mejores pensamientos. Tu entusiasmo más elevado, tu más grandioso optimismo y tus experiencias de triunfo.

La paz personal es ese sentido interior, etéreo, de bienestar emocional y espiritual, esa tranquilidad profunda que nos llega cuando somos capaces de desconectarnos de los pensamientos inquietantes, inútiles o amenazantes, y alcanzar a comprender la realidad de “lo que es”.

La paz personal subjetiva, pero muy real, es el sentimiento bien fundado y de unión que tenemos cuando nos liberamos de las preocupaciones, el sufrimiento, el dolor, el estrés y el miedo y somos conscientes de las incontables maravillas que nos ofrece la vida. Además, podemos mantener nuestra paz interior cuando decidimos no permitir que los factores externos, las emociones de otras personas y lo que sucede en el mundo exterior no va a traspasar hasta mi mundo interior.

Hacer acciones que fortalezcan al otro

31 October 2009 Liderazgo
Eso es lo que propone Ecos.  Y dado su compromiso social es determinante dar testimonio con hechos sobre lo que pregona. Los medios de comunicación tienen que realizar acciones concretas para generar calidad de vida a las personas. Ecos es un instrumento que sirve para construir y fortalecer a los seres que tienen espíritu de superación.  A aquellos que son hacedores de sus propios destinos.
 
La iniciativa de capacitar a los jóvenes, sobre un tema relevante como es el de liderazgo, indica que la mirada hacia el otro es el eje central de la política editorial de Ecos.
 
El programa de formación de líderes es una acción destinada a enaltecer el protagonismo de los jóvenes de nuestro país.  Ecos será sólo el canal de comunicación que permitirá hacer posible profundizar el conocimiento de liderazgo en aquellos que ya lo han estudiado. Y que hará descubrir todo lo que significa para aquellos que no tienen conocimiento del tema.
Para hacer posible este emprendimiento se ha producido una sinergia profunda entre actores de distintos sectores.
 
Colegios, universidades, medios y empresas se unen para materializar la propuesta de enseñanza. La existencia de Ecos es posible gracias a cada uno de ellos y gracias a sus lectores, que cada día son más.
 
Los actores políticos han manifestado con entusiasmo la importancia de darles a los jóvenes más herramientas para poder adaptarse al competitivo mercado mundial que hoy vivimos.
 
El desafío ha comenzado. Que los ecos se propaguen y beneficien a mucha gente. Y como dijo el filósofo romano Lucio Anneo Séneca, que “la recompensa de la acción sea el haberla hecho”.

Editorial

16 September 2008 Liderazgo

El desarrollo de las ciudades se construye a través de todos los actores sociales quelas representan. Cada uno de sus integrantes le aportan, a las zonas territoriales en donde viven y se desempeñan, su entrega como hacedores del día a día.

Con gran entusiasmo y en un ambiente de permanente crecimiento podemos decir que los distritos del Departamento de Canindeyú están avanzando a paso firme en su comedido de generar calidad de vida.

Esta herramienta de comunicación nace para transmitirlos hechos que generan y elevan los estándares de vida de la gente.

Hay que difundir los sucesos cotidianos que engrandecen esta tierra. Desde estas páginas fortaleceremos el espíritu comunitario y le daremos presencia colectiva a todos los hechos económicos, sociales, políticos y deportivos, generadores de crecimiento. Ecos se constituirá en la vos positiva de Canideyú. Esta es su noble misión. Un innumerable listado de empresas, que aportan a los indicadores tanto macro como micro económicos, será apoyado a través de la pluma escrita en estas páginas.

También invitamos a todos aquellos que quieran colaborar con la difusión de los hechos relevantes de cada distrito que integran la región.

Por otra parte fomentaremos la llegada de empresas nacionales e internacionales que apuesten e inviertan en el Departamento de Canindeyú, República del Paraguay.

Este número se constituye en un ejemplar que con el tiempo formara parte de la rica historia social de dicha tierra de oportunidades.

Nuestra visión es hacer llegarlos Ecos a toda la República del Paraguay.

Finalmente nos queda agradecer a todas las personas y empresas que hacen posible la creación del Periódico ECOS.

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