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La grandeza edilicia hecha por el hombre

04 Enero 2010 Liderazgo

Superlativo. Grandioso. Supremo. Único. Majestuoso. La vida en Dubai está más cerca del cielo. 818 metros y 160 pisos existen en el edificio Burj Dubai, construido en base de acero y cristal.

Su forma de cohete representa el lujo que demandó la suma de 4.430 millones de dólares. En el enorme monumento arquitectónico hay oficinas, restaurantes, residencias de lujo y un hotel.

El diccionario de la Real Academia Española dice que la palabra grandeza tiene varios significados, entre ellos el de majestad y poder, también el que describe al tamaño excesivo de algo sobre otra cosa del mismo género. Además significa elevación de espíritu y excelencia moral.
¿Podrá alguna vez esta grandeza, exteriorizada materialmente en este imponente edificio,  representar proporcionalmente el espíritu de paz y respeto entre los seres que habitan el planeta?

Ciudades Creativas

31 Diciembre 2009 Liderazgo
Piense por un minuto en cómo sería la ciudad perfecta, en la cantidad de parques que tendría, espacios culturales y deportivos, la eficiencia del transporte público y por supuesto, la limpieza y cuidado del medio ambiente. Si le cuenta este ideal a la persona más próxima a Ud. le aseguro que compartirían el mismo sueño. Bueno, el paso más importante está cumplido.
 
Jaime Lerner, uno de los padres de Curitiba, dice que “la esencia de la ciudad creativa es su habilidad de construir un sueño colectivo y su capacidad de movilizar el esfuerzo de los ciudadanos para cumplirlo”, y el objetivo puede ser logrado por cualquier ciudad, sin importar su escala. Existen 3 puntos clave para garantizar calidad de vida:
 
     Sustentabilidad. Es el resultado de una ecuación sencilla: gastar menos de lo que se gana. Tomando medidas como vivir cerca del trabajo, reducir el uso del vehículo y reciclar, estaremos propiciando este concepto.
 
     Movilidad. La eficiencia del transporte público es fácilmente obtenible, las acciones son simples: diferenciar los carriles para los buses, aumentar la frecuencia e implementar los boletos pre-pagados para agilizar el embarque de pasajeros.
 
     Solidaridad. Este punto es más amplio, implica que el ciudadano debe ser solidario con su ciudad, pero para llegar a este punto la ciudad debe generarle sensaciones de Identidad y Pertenencia, y elevar su auto-estima. La fórmula para llegar a esto está comprobada: Cultura + Educación = Auto-estima.
 
El proceso de la Ciudad Creativa debe tener un líder creativo, al cual Lerner lo describe como “alguien capaz de establecer una agenda positiva, fomentar el proceso de construcción del sueño colectivo, concentrarse en él y demostrar cómo ese escenario puede hacerse realidad”.  Si el líder es capaz de formular un sueño con el que estén de acuerdo todos, o la gran mayoría, estaremos en encaminados hacia la Ciudad Creativa. Por supuesto que la participación de la sociedad es fundamental para ir encaminando el proceso, porque todo el concepto está basado en el principio de fomentar la memoria colectiva, el pacto social y el proyecto compartido de futuro. 

Carisma Vs Carácter

30 Diciembre 2009 Liderazgo

Casi en todos los países latinos hay mitos y leyendas, que el hombre lobo, el luisón, la llorona etc.… Recordemos que un mito es una creencia popular que se ha trasmitido durante mucho tiempo pero que nadie o casi nadie puede demostrar fácilmente si es verdad o no. Para mí un mito es casi como un chisme, no se sabe si es verdad pero todo el mundo lo cree porque todo el mundo lo cree. Bien queridas amigas y amigos, déjenme decirles que el liderazgo no escapa a los mitos y uno de ellos es el del carisma. Mucha gente cree y ha creído que para ser un gran líder hay que ser carismático y que si no lo eres pues no vas a ser líder. Todos sabemos que un líder debe ser honesto, trabajador, triunfador, comunicador etc.… El problema es cuando se presenta el dilema, la disyuntiva de escoger un camino, ser líder basado en el carisma solamente o basado en el carácter. ¿Cuál de los dos es mejor? Lo más común es que la gente elija el carisma como el camino más corto, pero este a su vez es el menos seguro tanto para el líder como para la gente que lo sigue. El carácter es el camino más largo pero es el más seguro tanto para el líder como para la gente. El carisma es un estado mental donde nos enfocamos en las personas, en lo que les gustas, en escucharlas, en sus necesidades. El carisma también lo podemos definir como la capacidad de hacer sentir bien a las personas con ellas mismas.

Liderazgo 6 posición 0

23 Diciembre 2009 Liderazgo

El pasado domingo el fútbol club Barcelona de España logró su sexto título de la temporada, el mundial de clubes. Anteriormente obtuvo la Champions League, Copa del Rey, Liga Española, Supercopa de Europa y Copa de Catalunia.

¿Por qué este artículo se llama Liderazgo 6 posición 0? Bueno porque esto fue posible solo a la influencia y no a la posición. El artífice de esta hazaña nunca antes lograda por el club es el ex jugador Josep Guardiola. Muchos al inicio de la temporada criticaron con dureza el que se haya confiado la conducción del equipo a Guardiola, ya que este aún no tenía la suficiente experiencia como para conducir y manejar uno de los clubes más poderosos del planeta. Creo que su éxito se basa en dos aspectos básicos del liderazgo, pasión y ley del tope.

 

Cierto era que Pep, como se le llama popularmente, no tenía experiencia como entrenador y menos aún en un club grande, pero de lo que sí sabe y tiene experiencia es de colocarle algo clave a la hora de buscar la victoria en cualquier cosa, pasión.

 

Antes de seguir, quiero detallarles las ventajas de ponerle pasión a todo lo que se hace.

·    La pasión transmite convicción.

·    La pasión es contagiosa.

·    La pasión da valor.

·    La pasión está basada en un propósito.

·    La pasión te vuelve más efectivo.

·    La pasión está basada en el otro.

Basta ver cómo vive cada partido, las imágenes lo dicen todo. Aparte de la pasión, Pep Guardiola utilizó lo más poderoso que hay en el liderazgo, las relaciones humanas. Recordemos que la escala del liderazgo tiene 5 niveles y que quitando el de la posición y el del respeto, nos queda las relaciones como la base de todo. Esto hizo Pep primero le dijo a sus jugadores "sé lo que sienten, estuve allí y antes que nada deben creer que soy su amigo, primero su amigo y luego su entrenador". Como siempre les digo a mis amigos después de preguntar si esta teoría de establecer primero una relación con las personas y luego solicitar su ayuda funciona, si no me creen pregúntenle antes a Vicente del Bosque, quien era entrenador de fuerzas básicas y luego con el equipo de primera ganó 3 Champions League y 2 ligas en 5 años. Y ahora también le pueden preguntar a Josep Guardiola a ver si funciona o no funciona el basarse en el poder personal y tener buenas relaciones con los miembros del equipo. 

 

El reconocido periodista catalán Ferran Olivella dijo "No hay duda de que Pep es el secreto del éxito del Barcelona". ¿Qué nos dice este comentario? Pues que una vez más se cumple la ley del tope que dice "La efectividad y el éxito de un equipo dependen del nivel del líder, si el líder es un campeón, los que lo siguen podrán ganar. Por el contrario, si el líder tiene un nivel bajo, los que lo siguen nunca podrán avanzar ni progresar porque el nivel del líder es el tope de su crecimiento."

 

Recordemos siempre que todo se sostiene o cae a causa del liderazgo, si el líder no tiene un tope alto, las posibilidades de ganar serán mínimas. Una pregunta, ¿quién tendrá mejor palmarés como entrenador, Pep Guardiola o el holandés Louis Van Gaal? Pues Van Gaal. ¿Y por qué hago esta pregunta? Porque el nivel al que se refiere la ley del tope tiene que ver mucho, no solo con la capacidad sino también con la habilidad de relacionarse con la gente. ¿Tú crees que como entrenador vas a impresionar a Messi o Ibrahimovic que ganan más de 30 millones de dólares al año? ¿Crees que ellos te seguirían solo porque eres hijo de King Kong, sobrino de Superman y ahijado de Batman? No, estos jugadores multimillonarios solo se moverán si los sabes motivar, por eso la influencia es despertar en la gente las ganas de trabajar con usted, la palabra clave, despertar.

 

Una vez más, gana la influencia sobre la posición, si Pep se hubiera basado en que era el entrenador del club y que le tenían que hacer caso, no hubiera ganado ni un partido de entrenamiento.

No hay límites para los ganadores

13 Diciembre 2009 Liderazgo
La semana pasa en el marco de la inauguración de una universidad, el presidente brasileño Luiz Ignacio Lula Dasilva dijo lo siguiente “Hay personas que dicen que soy analfabeto, bueno yo creo que soy casi analfabeto pero, ¿no les parece extraño que haya sido el presidente que más universidades federales ha abierto?
 
Obviamente que para muchas personas es un poco extraño que un ex dirigente sindical sin mucha formación académica haya llegado a la presidencia del gigante sudamericano y no solo eso, que su gestión sea una de las más aplaudidas del mundo. La pregunta obligada es ¿Cómo logró eso? ¿Cuál es el secreto de esas personas que no alcanzan a terminar el colegio o la facultad y a lo largo de los años se convierten en poderosos empresarios, políticos eficientes o personas de gran influencia? La respuesta es Liderazgo. Si amigo lector, ese es el secreto. Los líderes son inquietos por naturaleza, quieren cambiar las cosas, quieren mejorar todo y para lograr eso saben que tienen que contar con personas. Es por eso que el común denominador de los líderes es que primero tratan de ganar el corazón de la gente y luego piden la mano. Es decir, tratan primero de mostrar un sincero interés por su gente y luego establecen una visión y junto con ellos comienzan a darle realidad a esa visión.
 
Para ilustrar un poco esto, vamos a hacer un pequeño ejemplo. Imagina que tienes un auto viejo y quieres colocarlo como nuevo, deseas cambiarle la pintura, las ruedas, los asientos y dejarlo lindo. ¿Qué  haces, tratas de pintarlo tú mismo, te pones a fabricar los asientos y las ruedas? No verdad! Lo que hacemos es buscar el mejor en chapería y pintura, el mejor en tapicería y buscamos un especialista que nos recomiende unas buenas ruedas. Si lo hicieras tú solo, el resultado no sería muy bueno. Pues esto es lo que hacen los líderes, Ven lo que nadie ve, antes de que alguien lo vea y convencen a los demás de que vean lo que todavía no se ve. Luego observa a cada persona en función de esa visión y por lo tanto coloca a cada uno a hacer lo que mejor sabe hacer. ¿Cuál es el resultado? Éxito. Esta ha sido la formula de grandes personajes tanto de la vida nacional como internacional. Los líderes saben que nada importante se hace solo, como dice John Maxwell, el sueño se logra con un equipo de ensueño, un “ dream team”
 
Un empresario cuando quiere abrir una nueva empresa, primero la construye en su cabeza, sabe que necesita contadores, abogados, arquitectos, vendedores, secretarias etc.… Luego los coloca a todos juntos en sus respectivos lugares y después todo se hace realidad.
 

La conclusión es la siguiente. Cuando vemos que personas como Lula Dasilva o como Bill Gates que no terminaron una facultad se convierten en personas mundialmente influyentes que llevan a su gente a ganar, nos damos cuenta de que para los líderes, para los ganadores y para los que quieren hacer una diferencia y triunfar en la vida, no hay límite que los detenga. Es decir, el mensaje final es que si tienes la oportunidad de estudiar y de hacer una carrera universitaria, te felicito porque entre más aprendas más opciones tendrás. Pero si no es así, nada sacamos lamentándonos por  no nacer  en una familia acomodada, por no poder estudiar, porque no tuve…. No importa nada, si quieres hacer algo trascendente para ti y para los demás, establece la visión y rodéate de las personas adecuadas que hagan el trabajo adecuado en la posición adecuada.

La eternidad de la mente

11 Diciembre 2009 Liderazgo

La eternidad de la mente supone esas huellas que dejamos escritas en una persona, en una situación y en nosotros mismos, eso que queda en lo más profundo de nuestro ser y nos acompaña en nuestro camino, esto nos hace pensar lo cuidadosos que debemos ser al utilizar nuestra mente, hasta ahora nos hemos limitado a pensar lógicamente olvidando que ella sirve para mucho más.

 

Este universo y lo que creemos ver, esta hecho por nuestra manera de percibir el mundo, de la manera en que nuestra mente interviene en nuestras imágenes mentales y las procesa para emitir juicio, a veces estamos lejos de ver la realidad en si, pero a causa de ella nosotros tenemos la realidad que nos merecemos y no la  verdadera realidad, esto parece una ironía,  pero todo se trata de cómo llevamos y utilizamos nuestra mente y actitudes día a día.
 
Sin duda la mente sigue siendo uno de los misterios más grandes que tenemos dentro de nosotros, sigue siendo energía llena de poderes, una fuente de los deseos, un creador de milagros, una máquina de realidades, pero la pregunta principal, es qué hago para que me obedezca y qué hacer cuando no está de acuerdo conmigo.
 
No podía dejar de vincular estas palabras a las experiencias de Víctor Frankl, en los campos de concentración, fue en ese lugar más aterrador y oscuro en donde él pudo encontrar la luz y escribir una de los mejores libros que he leído y tal vez uno de los mejores libros de la historia. El hombre en busca del sentido, descubrió que el sentido que damos a nuestras vidas es tan importante como vivir y respirar, el pudo sobrevivir a una catástrofe humana, porque su mente no le permitió morir, con solo comprender, que todo tendría fin y el sentido de su vida era salir de ese lugar.
 
Entonces debemos reflexionar qué hacemos con nuestras vidas. O qué hacemos con nuestra mente.
 
Muchas veces no he entendido el porqué de las cosas, porque suceden sin una razón o peor aun sin aceptar lo que nunca va a suceder, nunca me puse a preguntarle a mi mente, qué ella hizo para que las cosas no sucedieran o para que sucedieran, nunca me puse a conversar con ella para saber si tuvo algo que ver en todo lo que me sucede, probablemente no he tenido el coraje para hacerlo, para decirle que yo también soy parte de ella y que juntas debemos caminar.
 
La eterna mente siempre permanecerá, aunque comiences vos, o termine yo, ella no dejará de existir, ni en el otro, ni en el espíritu, vivirá inmortal entre los seres hasta en las criaturas más pequeñas de este universo.
Les dejo con una frase de un gran maestro que supo dejar sus enseñanzas y pensamientos para iluminar ese rincón oscuro llamado mente.
 
“La mente es la fuente de todas las malas acciones, si la mente se transforma. ¿Pueden permanecer las malas acciones?” Buda.

Liderar es valorar al otro

09 Diciembre 2009 Liderazgo

El liderazgo requiere del otro. La mirada al otro sustenta el liderazgo. Sin el otro no hay posibilidad de ejercer el liderazgo.

 

Aquellos que se encuentran bajo la influencia de una persona que otorga poder y facultades son como el papel en las manos de un artista talentoso. No importa de qué estén hechos, pueden convertirse en tesoros. (Relato de “en manos del artista”), del libro “lograr resultados día a día” de John Maxwell.
 
Los líderes son el espejo donde las personas que ellos dirigen se detienen todo el tiempo.
 
John Maxwell en su libro “las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo”, menciona entre ellas que el líder tiene que ser colaborador, valorar a los demás y valorar las relaciones. El éxito es de todos cuando trabajan juntos, reconocer los méritos es inmensamente satisfactorio y respetar a los demás es determinante, dice al explicar las tres cualidades mencionadas.
 
El líder es y será un espejo dónde las personas que dirige se miran todo el tiempo. Si la gente que lo observa no ve una imagen clara de lo que dice que es, de lo que dice hacer, entonces no hay claridad en su mensaje y por lo tanto es muy difícil que la gente haga lo que desea hacer. Este concepto del espejo se refiere en función no de la persona que se mira sino de él líder que proyecta la imagen. Es decir, si el cristal está bien, proyectará una imagen totalmente nítida. Dice el Profesor brasileño Luis Marins ¨Las palabras mueven y los ejemplos arrastran¨.
 
John Maxwell, en su edición revisada y actualizada del best seller internacional “las 21 leyes irrefutables del liderazgo”, habla de la ley de la imagen, básicamente se refiere a que la gente hace únicamente lo que la gente ve.
 
Daniel Goleman habla de la neuroanatomía del liderazgo, con relación a los otros sostiene que saber desarrollar las habilidades de los demás mediante el feedback y la guía adecuada facilita toda acción. También sostiene que los vínculos hay que cultivarlos y es determinante mantener una red de relaciones.
 
El líder empático puede escuchar los sentimientos de los demás y asumir de esa manera decisiones que tengan en cuenta a los mismos. El líder debe saber cuándo controlar sus emociones y cuando demostrar sus emociones.
 
Los líderes emocionalmente inteligentes saben activar las emociones positivas y movilizar a la personas articulando una aspiración común que fomenta el optimismo, la compasión y la sensación de conexión, emociones todas ellas que auguran un futuro prometedor. Por ello Goleman sostiene que la capacidad de inspirar y movilizar a los demás constituye uno de los ingredientes fundamentales del liderazgo.
 
El líder gana mayor influencia sobre las personas cuando le agrega valor a las mismas. Cuando les da esperanza y les ayuda a crecer. A mejorar.

Hacia un país de talentos

08 Diciembre 2009 Liderazgo

Una de las deudas más grandes que tenemos los paraguayos es el reconocimiento y la promoción de nuestros talentos. Durante años hemos fallado en nuestra educación y en la generación de las oportunidades para que nuestra gente talentosa pueda progresar. Pasamos décadas enteras bajo el yugo de gobiernos dictatoriales que no solo cercenaron la posibilidad de generar talentos sino que persiguieron a aquellos que lograban sobresalir a pesar de las adversidades. Aquella frustración todavía la podemos sentir si recordamos a Roa Bastos, exiliado la mayor parte de su vida y soportando la lejanía de “nuestra profunda tierra”, como la llamó el poeta Elvio Romero, otro de los talentos exiliados.

 
Cuando no cuidamos a nuestros talentos, cuando no solo no promocionamos sino que toleramos que se proscriba la capacidad de expresarnos y de construir ideales, nos volvemos cómplices del relegamiento al que son sometidos los pueblos que no progresan. En tiempos en donde el conocimiento es el capital más valioso de las sociedades y en un mundo competitivo y ávido de gente talentosa, tenemos que pensar cómo vamos a hacer para promocionar a los nuestros y para hacer de Paraguay un semillero de personas capacitadas. Y buscar la manera implica un compromiso personal con nosotros mismos y con los demás: para educar, incentivar, promover y exigir.
 
Mientras países poderosos como Estados Unidos están preocupados por recuperar a gente talentosa, para lo cual han salido a la “caza” de cerebros en América Latina, los países más necesitados parecen no comprender aun la urgencia de formar y recuperar a la gente preparada. Una excepción en América Latina es Chile, que ha decidido enviar a 6.500 de sus mejores cerebros -cada año- para que estudien diferentes ramas del conocimiento, específicamente en niveles de posgrado. Todo con el fin de formar cuadros de élite que se encarguen de la dirección del país en las próximas generaciones. Esto mismo hace Singapur desde hace varios años y hoy basa todo el bienestar de su gente en el conocimiento. Esta pequeña isla asiática ha decidido –para seguir su modelo de desarrollo- que tendrá a los mejores médicos expertos en enfermedades complejas del mundo. Para ello ha enviado a sus mejores médicos a especializarse en las mejores universidades del planeta, aprendiendo de los más destacados profesionales.
 
En un país pequeño como Paraguay, rico en recursos naturales, tenemos que trazar una política y una forma de comportamiento que nos lleven a valorar más y a potenciar más a nuestros talentos. Por un lado, se requiere de una política de Estado destinada a mejorar la educación, a invertir más en los niños y jóvenes, así como a fomentar una cultura de reconocimiento de las personas talentosas. Y por el otro lado, tenemos que pensar cómo hacer del país un lugar atractivo para evitar la fuga de nuestros cerebros y talentos, así como para recuperar a aquellos que tuvieron que irse en busca de las oportunidades que no supimos darles.
 
Como ciudadanos tenemos que asumir el compromiso de promover a los nuestros, de fomentar la educación y de valorar el talento de nuestra gente. Y además tenemos que hacer un esfuerzo para capacitarnos a pesar de las limitaciones, de forma tal que tengamos una proyección más clara de cómo construir un país mejor y de cuáles son los valores con los cuales construiremos una sociedad más justa. El poder y la convicción del ciudadano deben ser los que presionen a los gobiernos para que no sigan olvidando a la gente valiosa, así como deben ser los fundamentos de una actitud diferente hacia los talentos, para reconocerlos, promoverlos y potenciarlos. Recuperar a nuestros talentos es hoy una necesidad imperiosa, ya que solo podremos salir del atraso si estamos guiados por los que saben y pueden.

Urbanismo y Educación, generadores de igualdad social

03 Diciembre 2009 Liderazgo

Cómo una ciudad alguna vez considerada la más violenta del mundo se convierte en una ciudad modelo? No me refiero a una ciudad del primer mundo que dispone de recursos económicos y difiere totalmente en cultura, sino a una ciudad Latinoamericana con la que tenemos en común la enorme brecha entre clases sociales y la desilusión hacia las Autoridades, además de la problemática que implica la violencia en la vida diaria.

 

Éste magnífico ejemplo es Medellín (Colombia), hoy día considerada un ejemplo urbanístico, gracias a la planificación de su Intendente Sergio Fajardo. Lo importante de éste megaproyecto, denominado “Medellín, la más educada”; son las premisas que impulsaron al equipo de trabajo: los dineros públicos son dineros sagrados, planear para no improvisar y transparencia en la gestión. Con ésto en mente, el equipo del Sr. Fajardo, conformado por un grupo de profesionales de diferentes sectores, enfocados a trabajar por la gente y despojados de banderas políticas; lograron llevar adelante grandes cambios en la ciudad.

 

Identificando primero las zonas críticas, como los barrios marginales, insertaron allí Parques Bibliotecas, los cuales son Espacios públicos destinados al entretenimiento y educación de los jóvenes. La educación es el motor de igualdad social, por eso el 40% de los recursos se destina a éste sector. 

 

Los colegios creados en el marco de éste programa, cuentan con herramientas e infraestructura que nada tienen que envidiar a los colegios privados, algunos incluso son mejores. El colegio o la escuela es el lugar ideal para empezar a generar cambios en las personas, ya que ésta Institución representa un modelo a seguir; es muy común que los niños lleguen a la casa y tal vez discutan o no acaten las órdenes de la mamá, pero lo que dice la Maestra es irrefutable. Si a éste poder de convencimiento le sumamos un edificio donde los chicos se sientan a gusto y los motiven a desarrollarse, estaremos propiciando actitudes positivas en ellos que les garantizo, se traducirán al hogar y de ahí al entorno más próximo.

 

Está comprobado que actividades como los deportes alejan a los jóvenes de los vicios, mejoran los niveles de concentración, las habilidades sociales, el trabajo en equipo. Es por eso que al conjugar en los Parque Biblioteca un espacio de recreación y acceso al conocimiento, la conducta de la sociedad mejora.

 

La experiencia de Medellín está basada en la participación popular, los dirigentes sin el apoyo de la comunidad y el sector privado no hubieran logrado tan buenos resultados. Por supuesto que es un Acto de Fe el volver a confiar en las autoridades, y la Fe implica que creamos en algo aún sin tener pruebas tangibles, pero aquí está lo rescatable del ejemplo, ya que además de la excelente planificación, gestión y gerenciamiento de los recursos; es la participación y la Fe de la ciudadanía la que hace la diferencia. Nos muestran que con una mirada optimista al futuro e iniciativa podemos transformar nuestra situación, por más crítica que ésta sea.

El Guaraní en el MERCOSUR

19 Noviembre 2009 Liderazgo

Texto de la ponencia presentada por el Lingüista y Profesor de Guaraní Lic. Lino Trinidad Sanabria en el conclave de Derechos Humanos del Mercosur, verificado el 03 de abril de 2009 en el Granados Park Hotel de Asunción que publicamos por su vigencia y puntualidad y los momentos actuales.

Un organismo de integración regional como el MERCOSUR no puede seguir desoyendo los justificados reclamos del pueblo paraguayo, reclamos apoyados en el respeto a la diversidad cultural y dentro de esta diversidad cultural, tan preocupante para la UNESCO como organismo especializado de las Naciones Unidas. Nuestro reclamo se encuadra en lo que se ha dado en llamar la “Soberanía Lingüística”.

No se puede negar que todas las instancias en el MERCOSUR se ocupan de los problemas económicos, comerciales, sociales y culturales; pero ésta es una asignatura pendiente hasta hoy; la oficialización del Idioma Guaraní en el MERCOSUR, para que pueda tener un espacio en paridad de condiciones con el castellano y el portugués en el organismo de integración. Es realmente increíble que siendo el Guaraní una lengua oficial en el Paraguay, en todo el territorio nacional, e idioma oficial alternativo con el Departamento de Santa Cruz de Bolivia, no pueda tener un espacio como le corresponde en este organismo de integración regional.

En el último intento que hicimos en este aspecto el año antepasado, después de conocerse el apoyo de los Parlamentos de Paraguay y Uruguay, y la resolución favorable de la Reunión de Ministros de Cultura para la oficialización del Guaraní, la Cumbre de Presidentes en Brasilia aprobó una ambigua declaración señalando que

“EL GUARANÍ ES UNA DE LAS LENGUAS DEL MERCOSUR”,

expresión ambigua y contradictoria que no dice nada al excluirse de su texto el vocablo “oficial”. El texto de la resolución preparada por la Reunión de Ministros de Cultura contenía la palabra “oficial”, pero cuando el proyecto pasó al Foro de Consulta y Concertación Política, desapareció como por “arte de magia” esa palabra “oficial” del proyecto y fue así que en aquella ocasión quedó otra vez sin ser oficializado el Guaraní en el MERCOSUR. En estas condiciones, el idioma Guaraní no puede ser lengua de trabajo en el MERCOSUR, porque el Protocolo de Ouro Preto, en su Art. 46 dice claramente que: “son lenguas de trabajo del MERCOSUR las lenguas declaradas oficiales por el organismo”.

Aprovecho esta instancia para reiterar respetuosamente esta reclamación, porque los derechos lingüísticos son uno de los Derechos Humanos.